2025年是“十四五”规划的收官之年和“十五五”谋篇布局之年，是凉水井矿业公司加快鼎新发展、提升治理质效的关键之年。面对复杂多变的煤炭市场局势和日益强烈的市场竞争，凉水井矿业公司坚定信念、攻坚克难、加强协同，积极发展降本提质增效专项行动，以超常的行动，千方百计、全力以赴完玉成年出产经营指标工作。

优化出产组织，提量提质。在保障安全的前提下，通过合理安插采掘头面，强化调度协调指挥，紧凑铺排出产组织，引进先进设备，提逾越产效能，开释先进产能，实现以量补价。加强出产过程管控，严格控矸控水，加大井下源头分矸充填力度提升原煤质量，确
；烀喝戎挡槐湓5200大卡以上
；髑罂煽爻寤鞑ā⒁禾氧化碳等新技术煤体预裂步骤，提升块煤率，增长块煤产量。

调整销售战术，提价增收。结合当前煤炭市场持续下行及自身煤质情况，矫捷调整销售战术和节拍，对销售规划进行再优化，同时积极拓宽销售渠路，增长市场煤终端优质客户
；橹谐∶壕号南，提高煤炭产品售价，实现效益最大化。美满客户反馈渠路，成立沉点客户定期座谈机造，持续优化产品与服务，打造互利共赢的销售模式，加强客户粘性。

深入治理措施，降本减支。加强采购打算审查和价值治理，核减非必要的采购项目，压降采购价值，降低采购用度
；实杏装避峰填谷”分时用电治理，优化出产、检建、倒班、洗选、排水等作业时段，合理调配矿井用电负荷，执行主运输顺煤流启动新行动，削减设备空开功夫，降低电费支出
；对峙“能自造不表购，能自建不表委”，提升自主维建能力，降低维建用度
；执行井下源头分矸2.0版，拓宽源头分矸利用领域，将掘进工作面分矸的成功经验矫捷利用至综采工作面，解决煤矸石表排问题，降低措置用度
；优化井下排水系统、巷路支护、喷浆设计和地坪厚度，落实“物资回收复用”和“建旧利废”造度，降低支护建工资料用度
；加强内部治理，降低各类治理用度。

越是艰险越向前。凉水井矿业公司将认清局势，坚定信念，迎难而上，锚定集团最大单体“利润中心”指标，以“闯”的心灵、“创”的劲头、“干”的风格，坚定打赢整年出产经营攻坚战，为陕西能源打造一流绿色能源上市企业、为js1996集团五年再造一个产业“新js1996”作出新的更大的贡献！