一季度以来，冯家塔矿业公司笃定一流企业创建指标，以“开局即决战，起步即冲刺”的闯创姿势，笃行实干，奋楫争春，通过党建领航、安全筑基、项目提快，树导向、沉实干、求实效，一季度安全、出产、经营工作整体平闻仔序，原煤、商品煤产量，掘进进尺全数超额实现，运营质量进一步趋稳、向好，实现了一季度“开门红”

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安全为纲，筑牢发展基石

。创新治理行动，创新“六个深刻”安全包联互动机造，浓密“五位一体”协调联动保安全的氛围，一季度共同排查、分析、解决安全出产难题61项，推动矿井安全出产工作顺利发展

。坚韧拓展尺度化建设成就，成立一级尺度化达标创建工作专班，扎实发展业务素质提升培训，先后实现36个尺度化示范点、7个精品采掘工作面创建，顺利通过一级安全尺度化低级验收工作

。扎实发展“开工第一课”“开工第一班” 活动，拧紧复工复产“安全阀”先后组织了9次专项安全查抄，宣贯典型变乱案例8个、警示教育片13个、警示传递信息17期

。不休优化安全治理尺度化班组建设，基层班组综合素质稳步提升，30人获得锻练员培训证书，并在中安协进行的2025年安全治理尺度化班组团标宣贯暨班组创建锻练员培训班匹敌赛中荣获第一名，为矿井持续不变发展奠定了坚实的基础

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经营为本，绘就靓丽画卷

。对峙“微观三治”治理理想，奉行沉点创新项目“揭榜挂帅”、全员创新治理造度落地落实，一季度网络技术创新、工用具改革及精优作业法等创新成就69项，实现了“幼创新大效益”的优良成效

。全面启动“十五五”规划假造工作，锚定“利润中心、出产中心、效力中心”职能定位，扎实发展一流企业创建和企业文化系统提炼工作

。全面提升公司合规治理水平，订正美满各项造度400余项，切实推进企业依法合规经营

。持续优化成本治理，对峙以利润为中心的价值导向，假造了《2025年成本治理执行规划》，通过优化出产组织，加强煤质治理，成立健全“建旧利废”“回收复用”激励机造，拓展多元节支降耗增效空间，公开招标引入充分的市场竞争，节约出产成本500余万元

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党建为要，凝聚发展合力

。以党建为引领，聚焦年度出产经营沉点工作，切实把党建优势转化为高质量发展的组织优势

。扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，抓项目、优风格、促发展

。聚焦沉点工程，800万吨/年补套项目获得阶段性进展，二号副斜井项目建成投运，矿井疏干水深度处置项目顺利开工，清洁供热刷新项目稳步推动，矸石充填站建设工程有序发展，3405综采工作面结合试运行提前圆满收官，3029综采工作面顺利通过浅埋风化区

。以规范化尺度化党支部建设为着力点，萦绕党章、党规、党员发展、党费收缴、组织生涯等内容，常态化发展支部书记培训，结合主题党日活动，当真落实“三会一课”、谈心发言、民主评议党员等造度，做到组织生涯时时、端庄、当真，不休突显党组织政治职能和组织职能

。把“清廉企业”建设纳入党建工作整体布局，强化干部风格建设，推动工作效力转变，促使各项工作全面提升，凝聚起高质量发展的壮大合力

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