净水川能源公司对峙以“微观三治”治理理想为引领，深刻贯彻落实“高质量推动合规治理工作”有关要求，持续美满合规治理系统建设，积极践行合规治理“四项行动”，推动合规理想内化于心、表化于行，助力公司在依法合规经营的路路上行稳致远
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“三张清单”赋能 夯实合规治理新根基

公司以合规治理“三张清单”假造为抓手，聚焦沉点岗位、沉点业务流程，将表规内化，全面梳理各业务流程的合规管控重点，细化业务流程中的合规要求，鉴别监测合规风险点，提出合规使命及岗位合规职责，明确合规管控尺度，假造形成合规治理“三张清单”，推动合规要求融入公司各业务流程，推进职工“知规、识规、守规”，为公司依法合规经营提供清澈指引
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“专项排查”助力 筑牢合规风险新樊篱

为防备合同履约潜在风险，公司组织发展合同潜在风险专项排查工作，成立专项排查幼组，细化排查工作措施，压实责任主体，有关部门积极联动沟通，深刻分析钻研合同签定布景、主张、现实推广情况等，厘清合同执行沉点，做实做细合同排查清单
。强化监督落实，实时造订整改规划，定期跟踪问题整改落实情况，着力防备化解合同潜在风险，加强合同治理质效，为公司高质量发展筑牢合规防线
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“审计监督”保险 坚韧合规经营新成就

公司加强内部合规监督，着眼高风险领域，发展招待费治理查抄、业务专项审计，发现并纠正问题，有效梗塞治理缝隙，加强内控治理通明度，提升合规管控水平，推进阳光采购，防备清廉风险
。对公司造度发展合规评估，亲昵关注司法律规、监管政策等变动情况，实时将司法律规和监管划定内化为企业内部治理要求
。成立“下达审计整改通知书+整改落实情况的反馈汇报+问题整改查抄与跟踪”的治理运行机造，为提升治理执行力和执行效能奠定了优良的基础
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“司法考试”驱动 引发合规文化新动能

公司重要掌管人充分阐扬“头雁效应”，积极推广法治建设第一责任人职责，铺排部署公司中层及以上治理人员参与2025年度全省辅导干部党内律例和国度司法知识考试
。公司法务归口部门实时造订工作规划，明确考试流程及要求，网络整顿有关司法律规作为进建资料，以学促考，以考促用
。同时，以这次学法用法考试为契机，将法治进建作为干部职工入职进建、职业培训、持续教育的必建课，宽泛宣传与公司经营治理和职工亲身利益亲昵有关的司法律规，推动整个职工尊法学法守法用法，为公司高质量发展营造优良的法治环境
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