8月3日，陕能股份召开了上半年工作总结座谈会，深刻贯彻集团公司半年工作会心灵，分专业领域总结了上半年工作，客观分析产业发展局势，对照“十四五”规划和年度指标，明确了下半年工作思路和具体措施，并对做好当前防疫工作提出要求。

会议以为，公司上半年一手推动煤炭企业抢占价值高位运行机遇，一手协调发电企业加大科学储煤和表援调运力度，依照煤电联营“一盘棋”思路推动长协的签定，重要出产经营指标好于预期，维持了总体安稳的优良态势。

会议强调，全公司要抱定“守正笃实、久久为功”的信想，聚焦“十四五”发展规划，科学经营好各项工作；推动落实“双碳”指标，实显祗业绿色可持续发展；积极融入秦创原创新系统，为企业高质量发展蓄势赋能；设置安全发展理想，坚持不懈抓好安全环保工作；大力推动鼎新创新，引发企业发展活力；阐扬党建引领优势，提升党建工作质量；驰而不息抓好培训进建，不休提升全员业务能力。

会议要求，下半年要把握一个方向，强化三个沉点，做好六方面工作。一个方向即坚定信想，积极推动公司早日跨入本钱市场。自动提高政治站位，紧扣集团公司“十四五”规划本钱证券化指标，钻研中省有关鼎新发展导向，找准公司的职能定位，群策群力钻营企业长远发展。强化三个沉点：即强化安全出产，凸起做好在建煤矿工程和地质灾害潜在风险大的矿井安全管控工作；强化法人治理，凸起做好“三会一层”的规范化治理，强化股东合作和权利意识，美满系列造度和政策措施，确保主题经营指标持续优化。具体做好六方面工作：一是以既定审计基准日和上市申报日为指标，全力解决卡脖子问题，全面实现整改工作，加快推动IPO过程；二是依照“国企鼎新三年行动”规划，做好任期造和左券化执行工作，年底前实现职业经理人市场化聘用；三是对标先进企业，理顺整系统机构设置、职能界定、定岗定编，规范治理部门和岗位职务名称；四是遵循上市企业要求，美满财政管控系统和职能建设，全面推动财政信息化工作；五是争取省当局支持，协调表送电终端价值机造和省内电价补助机造，综合推算并调控发电成本，提升沉点企业的盈利能力，进一步降低公司经营风险；六是深度推动全面精密化工作，约请专家领导，凭据煤电企业特点构建治理“铁三角”，高效提升治理效力。 

陕能股份辅导班子成员、本部整个员工，煤业分公司中层及以上人员参与了会议。