7月份，金泰氯碱各单元积极合作，紧盯年度出产工作指标，全力保险出产装置安全安稳满负荷运行，重要产品产量均超额实现月度打算工作。其中，烧碱产量21863吨，单月产量再创汗青新高，PVC产量29114吨，达到今年以来单月产量最高水平。

齐抓共管克艰巨，多措并举显功效。贯彻落实党史进建教育要求，萦绕“学党史、保安全、抓产量、促效益”发展了“干部倒班”“包片助扶”等卓有成效的管控措施。通过公司辅导带队包片、干部深刻一线参加倒班，把握出产现场现实情况，找准难点堵点，钻研改进措施，切实起到推进出产的作用，推动公司安全治理、出产经营、人员技术等全方位提升。

夯实根基功建炼，提高员工综合素质。依照精密化治理工作铺排，公司组织发展了“高尺度、严要求、强查核”的新版岗位描述达标查核工作，实现岗位描述查抄全员覆盖，督促员工服膺岗位描述，不休提升员工业务技术和综合素质。同时，发展岗位操作规程订正工作，有效推进岗位描述与操作规程有机融合。

组织发展应急演练，提升应急措置能力。牢固设置安全发展理想、安全红线意识和底线意识，全面提升出产现场应急措置能力和水平。公司组织沉大危险源；沸孤┯苯蛹醚萘贰⒏鞣殖刻炖冒装喟嗪蠡峁Ψ，组织员工发展应急培训及演练。通过应急知识培训把安全理想和措置技术真正融入到每位员工思想中，持续推动安全风险管控关口前移，有力保险安全出产不变运行。

强化安全治理责任，提升安全治理水平。持续加强公司辅导带班、值班造度，强化出产运行治理，不休加大“三违”查抄查核力度，督促岗位员工当真巡检、精心操作；以创建安全出产尺度化一级企业为抓手，持续推动点对点隐患排查；落实“春安”查抄问题整改，组织设备、自控、电气、消防等专业人员，严格对照有关尺度、规范、造度，现场设备发展专业组查抄，领导并协助分厂进行隐患、问题整改。

安身岗位勇挑沉担，实时消缺不变出产。各单元凭据出产装置运行情况，对月度维检建打算层层把控，对维检建项目清单进行分类汇总。出产部两全协调，合理铺排装置集中消缺，大大提高了出产装置、设备的运行效能，为全面实现出产工作争取了贵重功夫。

下一步，金泰氯碱将进一步深入“铁三角”融合发展，推进各项治理身分与企业出产经营有机融合，落实集团各项工作部署，全力以赴实现年度出产经营工作。