自三期项目建设以来
，净水川能源公司始终秉持“基建是高水平经营治理的起头”理想
，严格把控工程采购、固定投资、合同结算关口
，选取工程总承包（EPC）建设模式
，有效解决设计、采购与施工之间的衔接问题
，全力以赴推动项目高效能建设
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工程采购精打细算
。合理选用概预算系统
，具体假造齐全、真实、有效的采购需要
，在采购成本上实时跟踪市场
，并礼聘专业的造价征询单元假造招标预算
，高质量高效能实现工程采购280余项
，节约投资约10%
。合同结算详细精确
。严格依照上级单元及公司有关合同结算造度要求
，深刻现场验工计价
，逐一查对清单和报价
，实时发展进度款结算与工程竣工结算工作
，积极与工程技术人员沟通
，协排解决现场资金问题
，截至10月底
，已实现累计结算约155次
，实现合同额的90%
，保障了资金的有效使用
。严格按公司造度处事
。颁布施杏锥三期项目工程委托治理法子》《三期项目工程签证治理法子》《三期项目结算与支付治理法子》三项造度
，委托第三方全过程造价和跟踪审计专业团队参加到项目中
，对工程采购、合同执杏注合同结算等进行全过程监督
，不休提升经营治理水平
，为项目顺利推动奠定基础
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