今年以来
，面对严格复杂的房地产行业新局势和竞争强烈的市场环境
，金泰恒业对峙党建引领
，安身企业现实
，把准市场脉搏
，观大势、谋大局、求发展
，从岁首“精益治理年”的提出
，到对峙成熟区域、成熟地段、成熟地块“三熟”准则成功拓展收并购新项目
，索求代建代管新业务
，金泰恒业高低合力
，积极打造新经济增长点
，全力启发发展新赛路
。

强强结合
，用“谋”的智慧启发地皮拓展新大局

获取成熟地段优质地皮资源是房地产企业维持健全不变发展的必要前提
。金泰恒业精准把握市场局势
，自动识变、应变、求变
，积极与西安西咸新区能源金贸区、高新区当部门门和单元沟通互换
，讲优势、谈品牌、树信念、寻合作、谋发展
，选取战术合作、优势互补的方式
，与西咸新区能源金贸办合作
，成功获取西咸新区能源金贸区项目156亩开发项目
。与品牌房企结合
，通过股权收购方式获取了西安高新区126亩优质地皮
，着力启发地皮拓展新大局
，进一步坚韧了金泰恒业在陕西主题市场的职位
。

创新求变
，用“闯”的勇气启发发展新赛路

当真研判房地产行业发展新局势
，贯彻轻资产输出和服务发展要求
，索求启发新赛路是房地产企业应对新局势新工作有效蹊径
。金泰恒业对峙把优势用“活”
，梳理21年发展过程中堆集沉淀的高品质住宅、产业园区建设运营、贸易不动产建设运营等治理经验和优势
，着力挖掘主题竞争力
，开释品牌影响力
，在西安市场积极启发代建代管新赛路
，打造新的效益增长极
。对内积极争取
，先后世建代管集团东郡职工生涯基地、西部证券大厦、秦创原金融中心、煤田地质经开区办公楼和渭南地质嘉苑等项目；对表全力竞争
，与西咸新区有关当部门门和单元屡次协调
，获得了52亩的城市中央绿廊公园以及4万平方米当局回购办公楼的代建业务
，成为金泰恒业第一个代建确当局公共设施配套项目
，在向城市综合服务运营商转型的路路上又迈出了内容性的一步
。

将来
，金泰恒业将把js1996集团各项决策部署贯彻好落实好
，对峙党建是第一要务、安满是第一保险、利润是第一指标的要求
，依照“利润中心、开发中心、资产中心、服务中心”定位
，以大视野经营大格局
，以大项目推动大发展
，精诚联结
，锐意进取
，以优异业绩为集团公司高质量发展贡献力量
。