今年以来，面对盘根错节的国际、国内和全省能源供需局势，陕西能源联结奋进、攻坚克难，安全出产、经营提效、鼎新发展、项目建设等各项工作稳步推动，1-7月陕西能源累计实现实现既定打算的106.53%，利润总额实现既定打算的108.68%。发电设备靠得住性创造汗青最好水平，权属五家发电企业实现零非停
；净水川能源和商洛发电别离在西北电网和陕西省电网调度治理的发电企业中电网辅助服务收入月月稳居前两名
；在全国火电机组能效指标对标较量中五台机组获奖，获奖机组和机组总数的比例在全国三十三家处所发电集团中名列第一。

对峙以安全出产为基础，以对职工性命安全和身段健全高度掌管的态度，坚守红线、底线思想，扎实做好隐患排查、风险预控，当真执行四不中伤、四不放过，注沉全员技术培训，提升各类变乱预防和节造能力，确保安全出产不变在控。

对峙市场导向，增长经营收益。电力营销“一盘棋”抢抓表送机遇，提高设备利用幼时。因地造宜、以时定策，精准分析发电和电网服务的效益关系，争取最大收益。把握市场需要，两全煤炭资源，优化产品和销售方式，扩大煤炭表销。拓展供热面积，调整粉煤灰产品比例，推动产业结构升级。

严格经营管控，降低成本用度。做好月度出产经营分析，实时发现、解决出产经营过程出现的新问题。深刻发展企业全面精密化治理及与一流企业对标工作。抓实抓细招标、采购、投资过程治理，加强风险防控意识，有效降低企业成本。

对峙创新发展，保险建设项目高尺度投产。明确责任，齐抓共管，充分阐扬监理和总包的经验优势，调动整个参建单元遵守工艺法式，严格质量尺度，净水川三期、赵石畔煤矿实现年度建设指标，定期投产
；扎实推动商洛发电二期、安塞热电联产扩建工程开工建设
；积极推动赵石畔煤电二期、丈八矿井及选煤厂项目前期工作，为公司持续发展提供新动能。

对峙国企鼎新，不休提高企业主题竞争力。以打算治理、动态分析、查核激励为伎俩，强化治理“铁三角”的深度、广度。全力推动经理层成员任期造和左券化治理规划落地，扎实推动吃亏企业治理，通过人员优化，机构精简等措施，有效提高治理的效能。