为确保“为职工谋幸福 为集团谋发展”实际活动走深走实，金泰氯碱结合工作现实，印发实际活动通知，作出具体铺排，宽泛征集定见建议。

在办公楼一楼设立定见箱，通顺沟通渠路；发展安全治理经验互换分享会，针对安全治理提出卓有成效的定见建议；结合干部走动式治理，奉行中层治理干部参加出产一线倒班，治理干部作为班组一员，亲身感员工所赣注想员工所想，自动询问职工定见建议，当真倾听职工呼声，相识职工需要；缜密结合公司持续发展的每月“增值之策”活动，宽泛征集造约企业出产经营、鼎新发展的有效之策。

对于征集的合理定见建议，成立了台账，划分轻沉缓急，对于可当即解决的，直接划定责任单元、责任人，明确时限，当即兑现解决。对一时解决不了的，组织有关人员逐项发展大会商，追求合理解决规划。成立监督机造，保险活动成效。

截至目前，金泰氯碱共征集定见建议15条。接下来，金泰氯碱将萦绕这些定见，发展会商，切实拿出解决规划，真正起到为职工人民办功德、办实事、解难事的作用。