今年以来
，冯家塔矿业公司紧扣“六个新一流、六个新范例”建设指标
，锚定高质量发展“六张新答卷”工作主线
，牢固设置精益治企、提质创效工作导向
，紧紧萦绕出产经营中心工作
，从严控成本亏损、深耕精密治理、激活全员创新多维度精准发力
，全方位夯实企业经营治理根基、开释矿井发展活力。

抓实全链管控
，深挖降本潜能。印发成本查核治理法子与精益治理规划
，以“节奖超罚”“交旧领新”倒逼责任落实
，将降本指标穿透到班组、分化到人头
，形成定额领用、关环核销、激励约束相配套的全链条管控机造。采购环节从严把控物资准入与亏损全流程
，定期发展物资使用复盘核查
，精准梳理并补齐各类管控短板
，上半年累计节约采购用度1600余万元
，同步美满“12334”合规治理系统
，常态化推动内控审计整改
，推进企业依法合规经营
，实现降本与合规双向赋能。

深耕精密治理
，厚植运营实效。公司以安全出产尺度化建设为抓手
，深入“线长掌管造”
，上线运行尺度化信息治理系统
，动态维持“精品头面”“尺度化示范点”长效管控？蒲Я饺删虿季
，严格落实正规循环作业
，刚性执行出产打算与出产误时查核造度
，健全原煤开采、入仓洗选全流程动态调度机造
，精准管控煤质指标
，保险出产接续不变。紧扣绿色发展战术
，高效推动矸石注浆充填、疏干水深度处置等沉点工程
，以治理精度的提升带头运营效能的跃升
，圆满实现上半年各项工作指标。

汇聚全员智慧
，激活创效动能。深刻发展“金点子」伧集活动
，激励全员安身岗位建言献策。聚焦设备检建、巷路支护等关键工序
，依附班组攻坚力量优化工艺、改进工装
，机电队攻关幼组针对密封圈更换难题
，研造出螺旋渐进式无损取出装置
，使密封圈更换工效提升超80%；掘进一队自主设计断面网片钢板折弯机
，有效降低劳动强杜纂资料损耗
，提高掘进作业效能
，一系列接地气、实用性强的岗位幼改幼革
，成功转化为实打实的效益增长点
，为矿井提质增效注入源源不休的内活泼力。

下一步
，冯家塔矿业公司将锚定整年出产经营指标工作
，持续发力、久久为功
，对峙在源头管控上做实“减法”
，在精益运营上做强“加法”
，在全员创新上做优“乘法”
，持续补齐治理短板、厚植发展优势
，以精密化、规范化、实效化治理硬行动
，全力护航矿井高质量发展行稳致远。