2026年是“十五五”开局之年，冯家塔运营公司紧扣高质量发展主线，以“走在前、勇争先、善作为”的奋进姿势，一体推动政治引领、组织强基、融合赋能、文化聚力，以高质量党建引领保险开好局、起好步。

举旗铸魂，留心思想之舵。 始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”造度，健全“通报进建、钻研部署、贯彻落实、跟踪督办”关环机造。构建“党委领学、中心组研学、支部跟进、班组现场学”四级联动，依陀装井下党课”“班前微党课”等载体推动理论进一线。严格执行民主集中造和“三沉一大”决策法式，确保党委“把方向、管大局、保落实”职能有效阐扬。深入正确政绩观教育和巡视整改“回头看”，将整改功效融入安全管控、降本增效、绿色矿山建设。

强基融合，铸造发展引擎。 对峙组织建设与融合赋能双轮驱动，做优“煤海红韵·笃行铸魂”党建品牌，施杏装党建+”十大融合工程。推动支部尺度化规范化建设，设立党员责任区、示范岗、突击队，奉行积分造治理，疏导党员在安全出产、技术创新、项目攻坚中冲锋在前。依附企业文化展厅、智慧展示中心、VR实训基地，构建“党建+安全”一体化系统，打造“人防+技防+智防”安全网络。深入“党员身边无三违、无隐患”行动，成立“问题、责任、整改”三张清单，实现隐患动态清零。党员技术骨干担任实训导师，将VR实操、应急演练等安全能力纳入评优硬指标，推动党建与安全同频共振。

严实风格，筑牢发展根基。 以干部风格转变为突破口，执行部室包联助扶区队机造，治理人员下沉一线，累计解决现实难题百余件

；严格执行辅导带班和“走动式”治理，做到问题在一线发现、矛盾在一线解决。搭建“安全讲堂”“夜课私塾”“技术讲堂”三大平台，形成“逐日学、每周讲、每月考、每年赛”关环培训，部门主管轮值授课超千人次。搭建治理创新与五幼创新双平台，奉杏装揭榜挂帅”机造，聚焦智能建设、灾害治理等沉点领域，让技术人才在难题攻关中挑大梁。成立沉点工作督办清单，指标查核与干部任命、薪酬分配刚性挂钩，以实干导向引发干事创业活力。

文化聚力，绘就幸福底色。 深耕“笃·杏妆文化系统，编印文化手册人手一册，开设文化讲堂与专题培训，将文化理想融入安全出产、精密治理、创新创效全流程。文化赋能案例在全国第五届“红钥匙杯”案例交锋中荣获一等奖。持续打造“每月一活动”品牌，常态化发展兴致班、文体活动和职工疗休养，选树安全标兵、创新能手等身边典型。运杏装解忧驿站”通顺诉求渠路，发展大病互助、“四时恒温”关爱行动，实现职工互助保险全覆盖，推动“两堂一舍”升级刷新。深入“青春铸魂”“青春立功”行动，引发群团活力，以刚柔并济的治理加强职工归属感和向心力。