今年上半年，陕西水电锚定高质量发展指标，以电力市场化鼎新为契机，对峙“省内为基、省表增益”的主题导向，在造度系统、电力买卖、人才行列建设等方面协同发力，推动电力营销工作获得扎实功效。

建章立造，筑牢买卖规范基石。造订印发《2026年参加电力市场化买卖领导定见》，明确年度指标、政策要求与治理规范，为各区域公司划定尺度、明确蹊径；假造《电力市场信息交互治理法子（试行）》《区域公司电力产品买卖决策指引》，补齐信息管控与分级决策短板，建成覆盖全链条的规范化买卖造度系统，为业务合规高效发展提供坚实保险。

精准施策，稳控市场经营大局。面对新能源消纳压力与电价颠簸双沉挑战，公司21座电站积极参加市场化买卖，上半年实现买卖电量11.86亿千瓦时，结算价值总体平闻纂同区域根基吃旖。两全推动绿色电力省间表送，圆满实现陕武、三峡直流奉上海(6一9月)，庆东、雁淮直流送福建及灵绍直流送浙江(6一12月)等多条表送通路买卖，陕西区域出清电量1015.40万千瓦时，新疆区域出清电量565.03万千瓦时？缡÷蚵舫銮寰巯灾庞谕蛳只跏谐∥缂涞凸燃壑，有效躲避现货市场廉价风险，提升电价收益。

人才强基，强化营销专业能力。创新打造跨单元互换轮训机造，选派各区域公司营销骨干入驻公司电力现货买卖室，发展沉浸式互换实际，全面提升市场化买卖与协同作战能力；常态化组织参与电力买卖员培训及评价考试，上半年新增9人获得中级工资格证书，目前公司共有27人顺利通过电力买卖员职业技术等级考试并获得相应证书，其中高级工9人，中级工18人，专业资质水平再上新台阶；以赛促练，组织员工参与全国及省级电力买卖专项赛事，多名员工获第三届“张良杯”全国电力买卖匹敌赛二等奖、省级日前电力市场区间报价模拟角逐二等奖等，团队实战能力与专业素养持续提升。