近年来，陕西水电党委深刻进建贯彻习近平总书记关于做好新时期人才工作的沉要思想，对峙党管干部、党管人才准则，安身清洁能源主业发展需要，以管育结合、双向发力为抓手，两全推动系统化人才行列建设工作，为公司高质量发展注入持续强劲的人才动能。

强化顶层设计，擘画人才建设“总蓝图”

紧扣集团公司干部行劣装789”打算与公司“十五五”发展规划，陕西水电严格落实机构、岗位、人员“三定”治理要求，造订《选人用人为作指南》等造度规范，健全干部提拔任命、查核评价、治理监督全流程关环机造。聚焦清洁能源主业发展和项目建设需要，执行复合型、“高精尖缺”人才引育专项工程，公司高级工及以上人数占总职工数19.8%。持续深入国企三项造度鼎新，对峙组织配置与市场化选聘有机结合，常态化奉行经理层市场化选聘、中层治理人员竞争上岗、末等调整等机造。

发展多维培训，铸造专业过硬“真能力”

对峙需要导向，紧扣电力市场营销、安全治理、合规内控、风电建设、招投标监管等中心工作设置培训课程，使用网络进建、持续教育、专题培训、互换钻研等载体，丰硕培训大局、提升培训实效。2025年公司系统整年发展各类业务培训及进建互换426期次，内容涵盖储能技术、消防应急、电力买卖、合规治理、AI利用、工程安全等领域；2026年持续加码培训力度，进行风电项目成本节造及建设治理、招投标领域风险监督排查、复工复产安全、合规治理实务等专题培训，约请行业专家、资深律师授课，结合案例分解、实操演练、现场测试，以学促练、以考促学，全面提升干部职工合规实操、风险防控、项目建管能力。

拓宽实际渠路，搭建成长成才“大舞台”

对峙在实际中造就人才、让干部职工在一线经风雨、见世面、壮筋骨、长能力。执行项目磨炼、挂职互换、岗位轮换造就机造，落实“蹲点+抽调”模式，抽调18名骨干增援新疆项目建设，选派本部2名干部挂职佛坪抽水蓄能、3名干部挂职新疆公司，成立神木分散式风电项目工作专班，让年轻干部在沉难点项目、关键岗位堆集实战经验、提升综合能力。激励干部职工学历与技术“双提升”，2025年两全发展各专业序列职称申报、评审及推荐工作，77名干部职工实现职称提升。深入师带徒人才造就模式，加快青年员工成长成才，2025年共结师徒65对；发展为期3个月的电力买卖协同互换轮训，持续提升公司电力市场买卖人员能力与跨区域协同水平；宽泛发展劳动和技术较量，陆续进行四届职工技术交锋，以赛促学、以赛提能，持续优化人才行列专业档次。

厚植文化底蕴，全力打造“进建型企业”

对峙以文化人、以学兴企，积极响应“全民阅读”号召，常态化发展想书分享活动，进行8期企业文化讲堂，推动优良传统文化与企业实务深度融合；为员工发放政治理论、专业技术、治理素养等各类书籍4500余册，组织干部职工到国度版本馆等文化场所发展职工阅读系列活动，进一步拓宽视野、增长智慧。成立“333”理论宣讲机造，聚焦党的创新理论、主责主业政策、企业高质量发展三大沉点，打造下沉式宣讲、精准化宣讲、融合式宣讲三维模式，推动宣讲成就向项目攻坚转化、向风格建设转化、向文化建设转化。