近年来，秦龙电力紧扣js1996集团法治国企建设总体部署，将依法治企、合规管控深度融入出产经营全过程，通过美满造度系统、排查化解风险、强化内控监督、常态化发展法治宣教等多项行动，持续夯实企业合规治理基础，提升规范化治理水平，为企业高质量发展保驾护航
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压实主体责任 搭建尺度化合规管控系统

公司深刻落实合规治理“一把手工程”，全面压实各级合规治理主体责任
。公司两全推动合规系统建设、沉大合规事项审议等主题工作，健全沉大经营事项前置合规审查机造，清澈界定各部门、权属单元及岗位的合规治理权责，配齐专职合规治理力量，假造印发合规治理手册，实现合规治理尺度化、造度化运行
。同时，奉行清单化精密管控模式，假造风险、流程、岗位三张主题清单及沉点领域专项合规指引，全面覆盖主题业务、关键岗位及高频风险领域，有效破解业务与合规治理脱节问题，推动合规治理与出产经营深度融合、协同推动
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前移风控关口 精准化解各类风险隐患

秉持js1996集团“风险前置、源头治理、预防为主”的风控理想，公司对峙源头防控、关口前移，常态化发展沉点领域风险隐患排查整治
。聚焦应收账款、工程建设、生态环保等高危领域及权属企业存量风险，逐一明确责任主体、整改时限和措置规划，通过专人督办、定期复盘、关环管控，持续压降存量风险、遏造增量风险，杜绝问题反弹复发
。针对成因复杂、协调难度大的汗青遗留敞口风险，公司两全多部门、多权属单元协同攻坚，综合使用协商催告、经济调处、司法诉讼等多种伎俩，历经三年专项攻坚，彻底化解存量敞口风险，牢牢守住国有资产安全底线
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抓实内审管控 健全内控治理长效机造

公司以常态化内部审计为抓手，持续美满内控长效治理机造，严格执杏装三年一轮审”全覆盖机造，常态化发展内控专项审计、业务合规性审计及内控监督自评工作
。沉点紧盯权属单元内控治理、工程招投标、物资采购等关键领域，精准排查治理缝隙、补齐内控短板
。严格落实审计问题台账治理、专项督办、清单销号的关环工作机造，通过造度订正美满、整改“回头望”、责任约谈问责等行动，做实审计整改“后半篇文章”，构建规范化、常态化、长效化审计监督系统，全面提升企业内控治理质效
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规范案件管控 强化依法维权履职能力

公司持续优化案件全流程管控系统，全面提升依法治企、依法维权能力
。严格执行沉大案件辅导旁听、专案督办造度，将司法研庞注合规审核嵌入案件措置全流程
。精准研判各类纠纷案情，科学造订措置规划，依法依规发展维权工作，全力守护企业合法权利
。截至目前，公司通过司法蹊径累计挽回经济损失近5000万元，法治建设水平微风险措置能力大幅提升，为企业经营发展筑牢法治樊篱
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厚植合规文化 筑牢全员守法思想根基

依附集团工作部署，深耕合规文化造就工作，分层分类常态化发展合规风控、依法治企专题培训
。以系统内典型违规违纪案例为载体发展以案释法、以案促改，疏导整个干部职工设置“合规为先、风险为零”的履职理想，营造尊规、学规、守规、用规的浓密氛围，推动全员普法、合规育才工作落地落实，筑牢企业合规经营思想基础
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下一步，秦龙电力将持续优化合规治理系统，紧盯投融资、工程建设、资金治理等沉点风险领域，以更缜密、美满的合规风控系统，护航企业高质量可持续发展
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