今年以来，净水川能源深刻贯彻落实“四个年”工作主线，聚焦设备全性命周期治理，精准发力、多措并举，全面提升设备治理规范化、精密化、专业化水平，为公司安全出产、不变运营筑牢设备保险防线

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健全设备治理系统

。针对现有设备治理工作短板，全面梳理整合原有台账等基础资料，精准摸排设备治理全流程存在的痛点、难点问题，同时礼聘行业专家发展专项诊断，深刻分解治理缝隙与幽微环节，结合公司出产现实，沉新造订尺度化、规范化台账，全面奉行落地执行，进一步理顺治理流程，补齐基础治理短板，推动设备治理工作步入尺度化轨路

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抓实技术监督管控

。将技术监督治理作为设备不变运行的关键抓手，严格造订治理尺度，细化各项工作要求，美满监督网络图，构建起全覆盖、无死角的监督系统

。常态化发展技术监督复盘分析，实时总结工作功效、查摆问题不及，切实将工作抓细抓实、落地见效，为设备安全不变运行提供坚实技术支持

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严控特种设备治理

。成立健全日、周、月三级放哨造度，明确放哨内容、放哨尺度与责任分工，做到逐日巡检全覆盖、每周排查无遗漏、每月总结促提升，实使仄握特种设备及管路运行状态，实时发现并解除潜在安全隐患，从源头杜绝沉大设备变乱产生，全力保险出产系统安全安稳运行

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从严抓实隐患整治

。全面两全设备隐患排查、整改落实、复检验收全流程工作，成立隐患排查治理台账，尝试关环治理

。对排查出的各类设备隐患，无论大幼，均做到第一功夫登记、第一功夫措置、第一功夫整改

。严格落实隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五到位”，坚定把隐患解除在萌芽状态，切实破解设备运行中的各类难题，保险设备始终处于安全靠得住运行状态

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建强专业人才行列

。扎实推动师徒合同签定工作，充分阐扬老员工的传助带作用，以老带新、以学促干，助力青年员工急剧把握设备操作、运维检建等主题技术，加快青年人才成长

。创新发展与电力运营净水川项目部的双向培训机造，萦绕设备操作规范、故障排查处置等内容，发展针对性、实操性培训，全面提升员工专业素养和实操能力，为设备治理工作提质增效提供人才保险

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