战鼓催征四时度，攻坚克难即收官。面对多变的市场局势，金泰氯碱紧扣集团及化工板块“三行动一建设」亟略部署和减亏扭亏工作主线，奋力冲刺整年出产经营指标工作，打响稳产增效全员“攻坚战”。

安全为先固根基。切实发展治本攻坚三年行动中期评估，持续抓好沉大变乱隐患专项排查整治，对“秋安”综合大查抄排查出的问题隐患实现整改89项，顺利实现非药品类易造毒化学品出产登记换证
；9月组织专项应急演练1次、现场措置规划演练19次，发展公司、部门级培训7次，覆盖505人次，实现特种作业人员复审取证考试10人，对新入厂承包商40余人次发展安全教育，扎实现场作业安全风险防控
；创新安全文化建设，通过季度安全文化活动、省应急厅安全宣传“五进”活动等丰硕多样的活动大局，在寓教于乐中让安全理想入脑入心。

实干为本保出产。安身降本增效、提质增效，不休优化出产运行，确保按打算实现出产工作。提前经营，精准执行实现42项入冬消缺打算，为冬季出产装置满负荷运行夯实基
；加快沉点项目推动，热电分厂顺利实现烟囱刷新项目主体施工，投入运行，烧碱分厂实现6000m?储卤池清淤，储运分厂实现乙炔产生装置8台产生器下活门气缸加固，动力分厂对地下阀门井发展“御寒保暖”，牢牢守住安全出产主阵地。

精耕细作谋突破。依照“向治理要效益，向细节要成就”的要求，层层分化经营指标，严控全面预算治理，财政治理部成功对接银行下调融资利率，应酬账款周转率降低39%
；深刻推动岗位价值精密治理，发展劳动较量，强化关键指标管控，各班组能耗、原辅料亏损同比降低，充分提升运行效能
；大力激励员工萦绕出产发展“五幼”创新成就转化，积极建言献策、建旧利废、幼建幼革等，截至目前，员工在行业期刊颁发论文1篇，申报专利50余项
；销售矫捷调整营销战术，启发产品终端客户，奉行T+N销售模式，坚韧产品价值和销售优势，多向发力挖掘效益潜能。