陕西水电佛坪抽水蓄能将质量治理作为项目建设的沉要工作，立牢“一目十行、钻营卓越”的工作尺度，以“精”提质、以“严”促治、以“细”增效，全力推动项目高质量履约创效，为项目高质量发展夯实坚实基础。

构筑治理系统，夯内容量治理根基

两全整合内部及参建各方优质资源，成立“工程质量治理委员会”，统一辅导全项目质量治理工作，明确公司、监理、施工、设计等各参建单元职责分工，构建“专业筑基-网格落地-协同作战”治理系统，通过设立“质量治理幼组”，组建由技术专家和业务骨干组成的专业突击队，形成治理决策、技术支持与现场施工“三位一体”的高效协同机造；定期发展示场碰头会，组织钻研质量问题，协排解决质量管控中的难点、堵点，确保问题“实时发现、实时关环”，为打造“标杆项目”奠定基；假造《工程建设质量治理法子》《工程建设质量查核治理法子》《工程质量缺点处置治理法子》，进一步明确治理尺度、细化工作流程、压实各方责任，为质量治理工作提供了造度凭据和执行准则，为同类工程提供了可借鉴的施工质量管控范例。

严控关键节点，打造优质工程范例

成立关键工序质量追忆与节点管控机造，全面奉杏装首件工程确认造”，针对地下厂房硐室开挖、支护、混凝土浇筑、衬砌等沉点环节，尝试全过程动态监测、逐级质量验收、责任可追忆治理；在设备资料采购环节，沉要原资料公司选取“甲控乙购”的方式，有效预防施工单元因成本降低品质。在施工技术方面，选取洞室光面爆破、周边孔“导向杆平行定位”工艺、不耦合距离装药结构及多臂钻施工锚杆支护等先进工法与设备，成功攻克倾斜岩层施工难题。主厂房等关键部位半孔率达97%，孔痕齐全清澈，实现“一钎到底”的优质施工成效，达到国内同类工程先进水平。

提振质量意识，汇聚质量创优动能

定期约请设计、监理、施工等单元专家授课，萦绕关键技术尺度及工序节造、检测评定步骤、常见缺点防治等专题发展培训，提升全员质量意识和技术治理水平；扎实发展质量评价，萦绕沉要节点和典型部位施工成就，评定优越合格等级，推广先进工艺和优良做法，实现“以点带面、对标提升”，营造比学赶超、争先创优的浓密氛围；发展“质量月”系列互动活动，号召各参建单元积极行动、宽泛参加，共同掀起“人人监监工程质量、人人改进工作质量、人报答质量提升作贡献”的优良局面；造订《陕西佛坪抽水蓄能电站工程创优执行细则》，明确创优必须以实体质量为底子要求、以过程受控为关键支持、以尺度执行为根基准则，全面构建“全过程创优、全员抓优、全线争优”的工作格局。

强化履约管控，打造质效提升样板

严格执行合同前置审查机造，签定合同前经过资信审查、司法审核、交涉纪要等多沉把关，确保条款清澈、权责明确、风险可控；成立动态评估机造，引入中国电建集团西北勘测设计钻研院专业团队进行双沉把关，从源头上防备合同风险；以合同履约专项查抄为工作抓手，萦绕合同中质量创优尺度，假造施工质量问题清单，推动立查立改；公司重要辅导协调参建单元后方，加大各方资源投入，优化施工组织，全面强化施工过程质量管控。目前，各标段人员设备投入持续增长，施工进度稳步加快，工程质量水平显著提升。