今年以来，陕能新疆安身能源出产企业的安全主题需要，以“班组强则企业强”的共识为启程点，将班组建设作为夯实安全出产根基的关键抓手，在党建引领、日常治理、培训提升、文化凝聚等维度索求实际，既激活了班组的“细胞活力”，也为机组安全不变运行筑起了坚实樊篱。

党建引领：把“红色阵地”建在出产一线

党建不是“虚功”，而是班组攻坚克难的“红色引擎”。为此，该公司推动“党建+”与班组建设深度融合，将党组织的政治优势转化为班组安全治理的实际优势。一方面，萦绕班组技术攻关、安全管控等沉点工作，组建党员突击队、设立党员检建示范点，发展“党员身边无违章”行动，在低温再热器防堵技改项目中，党员带头钻研工艺参数，驻守现场调试，不仅缩短了15%的技改工期，更实现了技脱期间“零安全变乱”；另一方面，突破“会议室搞党建”的传统模式，将主题党日、团日活动搬进检建现场，让党员在设备巡检、故障排查中亮身份、作表率，使党建力量真正成为安全文化出产的“助推器”。这种“党建与出产同频、党员与班员同心”的模式，让班组不仅是出产单元，更成为党性磨炼与安全保险的双沉载体。

日常治理：以“精密机造”铸造班组硬实力

若是说党建是“魂灵”，那么精密化治理就是班组建设的“骨架”。陕能新疆从“对标进建”与“创新实际”左右开弓，推动班组治理从“粗放型”向“精益化”转变。在对标提升上，公司常态化组织班组间交叉进建、班组长治理经验互换会，热控二班与电气二次班组萦绕“设备巡检尺度化”发展专题对标，相互借鉴“隐患排查清单造”“现场作业可视化”等做法，形成了“对比找差、互学互鉴”的良性氛围；在创新实际上，设备部电气二次班组推出“一时班长”轮换造，让每位成员轮流掌管班组工作分配、现场放哨等工作，青年员工？诘Ｈ巍耙皇卑喑ぁ逼诩，通过优化巡检路线，将设备放哨功夫缩短了20%，这种“人人当管家”的模式，既磨炼了员工的协调能力，也让治理更切近一线现实。

在现场管控中，各出产部室更是将“责任到人”落到实处，成立“区域、责任、期限、赏罚”四到位机造，结合风险分级管控与隐患排查治理双沉预防系统，让每台设备、每个区域都佑装专属监护人”。截至8月25日，发电部集控运行三值、四值、设备部热控二班获得中国安全出产协会安全治理尺度化一级班组称号，设备部电气二次班、发电部集控运行一值获得中国安全出产协会安全治理尺度化二级班组称号，设备部、发电部、燃料部渣滓的14个班组，全数获评js1996集团安全治理尺度化三级班组。这些荣誉的背后，正是精密化治理从“造度条文”到“现场落地”的活泼体现。

培训提升：用“实战导向”造就班组人才梯队

“安全要靠技术托底，班组要强先强人才。”陕能新疆在班组培训中，摒弃“填鸭式”讲授，对峙“岗位必要什么就教什么，员工短板在哪就补哪”的实战导向。一方面，构建“技术问答+微讲堂+突击考问”的立体培训系统，每天早会发展10分钟“技术问答”，针对仪表操作、故障排查等高频问题互动答疑；每周组织“微讲堂”，由技术骨干解说设备道理、应急措置技巧；每月进行 “突击考问”，随机抽查员工对安全规程、设备参数的把握情况，这种“碎片化进建+常态化查核”的模式，让员工的技术能力在日积月累中提升。

另一方面，公司注沉“隐性知识”的转化与传承，激励教员傅分享“工作幼窍门”，将“热电偶故障急剧判断法”“阀门密封面建复技巧”等经验整顿成《班组实战手册》，让“绝活”造成可复造的步骤；同时奉杏装青年员工授课造”，要求青年员工萦绕专业知识点备课授课，不仅梳理了近3年的故障案例，还造作了模拟操作流程图，在授课过程中实现了“从听懂到讲透、从会做到精通”的转变。正是这种“传助带+自主学”的造就模式，让班组人才梯队持续壮大。

文化凝聚：让“安全文化”融入班组日常

优良的班组，既要“有端正”，更要“有温度”。陕能新疆在班组文化建设中，不搞“表表文章”，而是让文化真正走进员工内心。一方面，打造“一班组一特色”的文化墙。热控一班的文化墙展示“安全操作十禁绝”与员工手绘的设备巡检路线图，运行部各班值则将“优良员工风采”“家人亲情合照”做成照片墙，这些文化墙不仅是班组形象的展示窗口，更将“安全第一、一目十行”的理想转化为直观可见的场景符号。在此基础上，各班组发展文化落地活动。热控一班每月组织“安全故事分享会”，员工讲述自己“因严守规程预防变乱”的真实经历，好比热控班班员孙雪亮分享“一次发现压力表异常后实时；，预防设备败坏”的故事，让“安全”不再是标语，而是身边可学可做的案例。

另一方面，通过“谈心发言+建言献策”凝聚合力。班组长每周与员工一对一谈心，相识员工生涯难题、思想猜疑，助家在表地的员工眷属协调住宿，为感情降低的员工沟通压力；同时设立“班组金点子”信箱，激励员工为治理优化、安全提升提建议。今年以来，设备部共网络“优化备件存放方式”“增长现场安全警示标识”等建议7条，其中5条已落地执行，既解决了现实问题，也让员工感触到“自己是班组的主人”。这种“文化引领+人文关切”的模式，让班组不仅是工作场所，更成为员工凝心聚力的“各人庭”。

从红色引领强根基，到精密治理提效力，再到人才造就增活力、文化凝聚人心，陕能新疆的班组建设实际，是“将安全出产责任落实到每个岗位、每个员工”的过程。下一步，陕能新疆还将持续索求“数字化班组建设”“跨班组协同攻坚”等新思路，让班组真正成为企业安全出产的“牢固碉堡”，为机组安全不变长周期运行提供更有力的支持。