今年以来
，陕西水电以深入国企鼎新为契机
，聚焦控股子公司法人治理效力提升
，通过造度改革、精准监督、靶向整改等方式
，推动12家控股子公司治理系统更趋美满、治理能力显著加强
，为企业高质量发展筑牢造度根基。

凸起精准施策  构建全链条监督系统

公司所辖12家控股子公司散布于陕西、西藏、榆林等区域
，地域跨度大、业务类型多。为确保股东意志有效传递
，通过委派董事、选派股东代表出席董事会及股东会、依法行使表决权等方式
，深度参加控股子公司治理
，实现“出资必监管、监管必到位”。

今年以来
，启动控股子公司法人治理规范性专项查抄
，沉点落实会议法式、决策执行等关键环节；推动监事会鼎新
，撤销控股公司监事会
，设立董事会审计委员会
，牵头发展公司章程订正；召开专题会议部署全面整改
，明确“会议合规、决策高效、造度完整”三大指标；跨部门结合发展全覆盖现场查抄
，全面推动问责整改工作
，以问题驱动刷新
，以点带面分解原因
，严格明确整改时限及责任人
，大部门问题得到即刻整改。

凸起靶向整改  破解治理共性难题

针对查抄发现的会议法式不规范、决策执行有疏漏、造度建设滞后等共性问题
，打出整改“组合拳”
，推动控股子公司治理水平迭代升级。董事会建设方面
，各控股子公司逐步优化董事会结构
，充实表部董事力量
，确保董事会规范高效履职。佛坪抽水蓄能率先设立合规法务部
，专业化支持董事会高效履职
，为其他控股子公司提供了可复造的经验。12家控股子公司全数实现《股东会议事规定》《董事会议事规定》等6项主题造度订正
，成立“会前有酝酿、会中有表决、会后有跟踪”关环机造。

上半年
，各控股子公司年度法定会议均如期合规召开
，会议资料齐全率、决策执行率均达100%
，国企董事会鼎新要求全面落地。

凸起深入鼎新  开释治理创新活力

作为法人治理鼎新的“沉头戏”
，监事会及监事鼎新获得突破性进展。部门子公司已实现监事会撤销有关法式
，将其职能并入董事会审计委员会
，实现治理架构的优化调整；其余子公司正积极与有关方沟通协商
，稳步推动章程订正等前期工作
，确保鼎新工作定期实现。各控股子公司严格依照上级铺排部署
，结合自身现实
，扎实推动企业章程订正工作
，通过多轮审核美满
，确保章程内容合规合法、贴合发展示实
，为进一步提升治理水平提供底子遵循。

陕西水电将持续强化对控股子公司法人治理工作动态监督
，沉点推动章程订正终审落地、工商调换登记、监事会鼎新扫尾等工作
，确保治理系统与经营发展同频共振
，不休美满董事会运行机造
，强化表部董事履职保险
，深入决策执行跟踪评估
，推动控股子公司实现“治理合规、决策科学、执行高效”
，为公司战术落地和可持续发展注入强劲动力。