今年以来
，陕能新疆以打造一、二级安全治理尺度化班组为指标
，将“问题导向、指标治理、过程节造、了局思想”十六字方针矫捷利用于“团标”实际
，全力机关“5831班组安全屋”模型。为确保创建工作有序推动
，公司加强顶层设计
，结合上级公司总体创建工作部署与班组达标现实情况
，精心假造工作规划
，将工作工作细化分化到每个月。

在创建过程中
，公司精准施策
，将还未获得“三级安全治理尺度化班组”达标的6个班组列为沉点助扶对象
，同时强化已获得一、二级达标班组的示范引领作用
，为沉点助扶班组量身定造了可操作性强、点对点的助扶规划
，为圆满实现年度安全治理尺度化班组创建指标工作奠定了坚实基础。

岁首
，公司积极组织出产部门优良班组长参与中安协班组进行的班组创建锻练员培训班
，以此提升各班组长的安全治理水平和安全素质。同时
，不休总结提炼“团标”使用过程中的优良案例
，向上级公司推荐报送了7个优良案例
，并在公司内部进行宽泛进建使用
，有效推动了公司的安全出产基层和基础治理工作迈上新台阶。

各班组积极进建借鉴表部优良经验
，将《班组世界》杂志中采集到的优良治理步骤视为“他山之石”
，通过研读“安全治理尺度化班组创建活动专辑”和“班组安全治理法专辑”等栏目
，罗致自身所需的“心灵食粮”
，并将其矫捷使用于班组安全治理实际中
，形成了独具特色的班组安全治理思路。其中
，燃料运行一值的《班组治理的“1+1＞2”倍增密码》、化验班的《亲情寄语拓宽安全知识教育新蹊径》被《班组世界》杂志编纂部选取登载。此表
，各出产班组踊跃参加js1996集团及中安协进行的“班组风采展示”活动
，精心拍摄“班组安全治理尺度化短视频”8部、“班组创建身分场景模拟视频”7部。其中
，《安全无幼事
，守护每一步》《若是》《聚焦班组安全
，推动安全治理》《安全能够演练
，性命不能彩排》4部文章凭借杰出的内容和阐发
，被js1996集团推荐展播。

7月24日
，喜讯传来
，公司发电部、设备部、燃料部的6个班组被陕西能源评为三级安全治理尺度化班组。至此
，在已获得2个一级、2个二级安全治理尺度化班组的基础上
，公司实现了三级安全治理尺度化班组100%全覆盖。

“安全出产治理工作只有起点没有终点”
，安全治理尺度化班组建设工作任沉而路远。将来
，陕能新疆将不休提倡先进的班组安全文化理想
，拧紧班组安全出产责任链条
，持续美满激励约束机造
，推进班组实现安全、高效、精益、和谐、创新发展
，全力买通安全出产的“最后一公里”。