今年安全出产月期间，金泰恒业紧扣“人人讲安全，个个会应急——查找身边安全隐患”主题，创新构建“强引领、广宣传、严排查、沉演练”四维工作法，通过应急演练、知识较量、隐患排查等覆盖全员的多样化活动，将安全理想深植企业发展血脉，为企业稳重前行织密“四维安全网”，筑牢发展“防护墙”。

以上率下强担任，织密“责任落实网”

“安全出产月”作为年度沉点工作，公司第一功夫印发专项活动规划，召开党委会专题通报进建习近平总书记关于安全出产的沉要论说，明确要求各单元分管辅导督导子公司发展活动，构建起“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条。

“从前总感触安满是安全运营治理部的事，此刻辅导带头学、带头讲，我们更要把安全责任扛在肩上。”一名项目部经理感伤，全员安全责肆意识在“头雁领航”中显著提升。

创新宣教入人心，打造“安全文化网”

6月12日，延安设业项目现场，消防接济支队教官手持灭火器，为30余名工人演示操作流程。总公司汇报厅里，各项目工程治理人员通过“现场+视频连线”方式参与“房屋市政工程沉大变乱隐患判定尺度”培训，这是公司“线上+线下”“理论+实际”立体宣教模式的活泼实际。

除讲堂式培训表，公司更以沉浸式履历敲响安全警钟：组织旁观《安全笔记》《请为自己掌管》等警示片，员工深受触动
；安全出产劳动技术较量中，选手们抢答安全知识，强化风险辨识能力与应急措置水平
；安全承诺宣誓活动中，全员在横幅上郑沉署名
；线上答题较量参加率100%，累计发放安全知识手册及卡片千余份……安全文化逐步转变为日常习惯。

铁腕排查除隐患，拉紧“风险管控网”

以安全出产治本攻坚三年行动为抓手，公司构建“日巡检+周周检+专项督查+季度评估”四级排查机造，将危险性较大分部门项工程的动态跟踪、安全教育培训、持证上岗和文化施工等关键环节列为必查项，发展拉网式隐患大排查。安全出产月期间查抄组累计排查隐患76项，均已关环整改。通过度析隐患散布法规，公司针对性优化安全治理造度，实现“排查一个点、规范一条线、提升一大片”的治理效力。

实战演练砺能力，磨炼“应急攻坚网”

6月17日，在经着花城项目安全出产综合演练现场，警报骤响。现场应急指挥中心当即启动应急预案，医疗组携急救箱突入现场、借鉴组拉起防线、后勤组上报信息……80余名观摩人员紧盯演练全程，笔记本上记满了“关键点”。

公司以演促练、以练为战：西部证券总部办公楼项目模拟高空坠落接济，检验“黄金10分钟”急救流程
；金泰东郡项目发展触电、中暑、消防等多科目演练
；延安设业结合物业组织火警逃生演练
；安康置业聚焦“自救互救」毓开培训……全月超100人次参加演练，应急预案得到实战检验。

“演练不是演戏，是为了突发事务时顶得上。”参加演练的延安设业安全员说，如今项目应急物资箱每周查抄、应急路线图每月更新，“安全弦”越绷越紧。

安全工作没有实现时，只有进行时。从理想入脑到责任上手，从隐患清零到应急措置，金泰恒业以安全出产月为契机，通过系列行动织密“四维安全网”，筑牢发展“防护墙”。下一步将持续深入四维工作法，推动安全意识融入日常、抓在时时，以“不断安心不下”的责任感守牢安全底线，为企业稳重发展筑牢“安全长城”。