今年以来，凉水井矿业公司深刻贯彻落实集团“微观三治”治理理想，多措并举，苦练“内功”，降本增效，有效化解市场下行带来的压力，致力确保年度指标的全面实现
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对峙微观规治，立“规”为“尺”
；⒄咕质乒ぷ鹘逃⒅肮に枷虢逃，推动全员思想大解放、观点大转变、行动大提快，树牢“习惯过紧日子”思想，与干部风格能力提升、深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育等结合起来，形成人人讲成本、事事讲成本、不断讲成本的优良氛围
。牢固设置“所有成本皆可降、人人皆可降成本”的理想，从身边做起，从日常点滴做起，从节约一滴水、节约一度电、节约一张纸等做起，严行勤俭节约，日积月累、积少成多，以“零浪费”的意识强化成本管控，精打降本增效“幼算盘”
。大力施杏装设计源头+出产过程+优品优销+盘活闲置+建旧利废+严控表委+压降非出产性支出”等降本增效措施，将成本治理落在日常、落在现场、落在岗位，让“过紧日子”成为新常态
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对峙微观活治，激“活”为“能”
。加快闲置资产盘活措置，对峙“能复用的不报废、能调剂的不购置、能再造作的不新购”准则，从细处着手，从实处发力，大力发展以调剂使用、回收复用、建旧利废等为重要内容的闲置设备物资“瘦身”行动，对闲置物资分类分项成立清单，与物资采购打算相比对，确保闲置物资优先使用、优先调剂
。组织发展“清仓利库”专项行动，全面梳理库房物资，加强打算假造、审批采购、物资发放关环治理，大到一台设备、幼到一个零部件，不放过任何一处合理利用的机遇，提升库存周转率，削减购置支出
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对峙微观效治，以“效”提“质”
。牢固设置“煤质就是市场，煤质就是效益”的治理理想，持续发展块煤率和煤质专项提升工作，执行可控冲击波、液态二氧化碳等新技术煤体预裂步骤提升煤层造隙成效，美满转载点柔性缓冲装置、破碎机参数及落煤高度等，进一步提升块煤率；不休优化采煤环节工艺，严格节造采高，预防割顶、割底，加强源头分矸，从源头提升煤质，确保煤质不低于5300大卡
。用“营销”思想抓“出产”，优化产品结构，出产适销对路的产品，多出煤、出好煤
。加大块煤的产销能力，以量补价、以质补价，用高附加值煤种的多产多销、优品优销实现保价稳收
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