东风浩大战鼓急，百舸争流自当先

。今年一季度，国资公司以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿势推动各项工作加快起势，重要经营指标全线飘红，其中交易收入、利润总额、归母净利润别离实现分化指标的104.21%、158.74%、162.85%，以首季“开门红”立好整年出产经营的“风向标”

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聚焦多向发力  下好高质量发展“全盘棋”

本部盈利能力增长态势优良，一季度共实现发展煤炭、飞顺商贸、古都大酒店等4户企业不良债权资产的措置工作，共实现利润677.875万元，完玉成年措置利润指标的47.65%，同时积极拓展企业破产沉整、幼我消费贷、非金债业务等新业务领域

。所属国金实业各物业公司积极打造社区综合服务商，充分利用物业服务平台和客户资源，推动社区集市和代售、团购、养老等延长业务，拓宽营收渠路

。所属陕压实业不休优化产业结构，包装运输等关联业务稳中有升，建安分公司成功获批构筑工程、市政公用工程、机电工程、机电装置工程二级资质，车辆维保租赁业务收入稳步增长

。系统企业高低同向发力、多点经营布局，为公司发展蓄力聚能

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聚焦安全治理  想好高质量发展“紧箍咒”

一季度以安全出产治本攻坚三年行动2025年沉点工作工作为主线，聚焦安全出产尺度化治理和日常隐患排查治理，狠抓沉大风险管控措施落实，加大源头治理，两全发展买通消防“性命通路”、岁末岁首安全出产大排查大整治“百日攻坚战”、春季安全环保消防综合大查抄等专项行动，通过安全专题进建、集中培训、定期演练，着力夯实安全出产基础，加强风险防备、应急措置能力，营造全员共筑安全樊篱的浓密氛围

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      聚焦难点堵点   破好高质量发展“中梗阻”

公司把解决汗青遗留问题作为整改整治的切入点和突破口，花大实力，多措并举排查化解

。通过三年来不休与工商部门、原冶金厅、银行等多家单元沟通协调，实现所属陕压实业庄里乙炔厂工商注销，纠正了多年来因工商登记谬误造成的集体企业违规挂靠汗青遗留问题，有效躲避了司法风险和经济损失

。依照集团公司“2025年度吃亏企业治理工作推动会”要求，发展国金地产专题调研，领导督促国金地产造订切实可行的吃亏治理规划

。所属科后公司破产算帐项目获得沉猛进展，有望年内圆满实现

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聚焦效力提升  打好高质量发展“组合拳”

积极践行集团公司“微观三治”理想，对峙向治理要效益，扎实做好全面预算、全面风险、全面质量、全面精密化的全链条关环治理，以精益治理促推企业节能、降本、提质、增效“四提升”

。造订《风险鉴别清单》《合规风险清单》《流程管控清单》等“三张清单”，将合规审查作为企业经营治理的前置法式

。将《合同治理流程》《招投标治理流程》《融资业务治理流程》等7项操作指引纳入现有造度和治理流程，深刻推动合规系统建设

。一季度，系统企业强化造度系统建设，持续美满内控治理系统，不定期发展风险排查整治，合规治理能力显著提升

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