商洛发电：开出好“方” 育出好“苗”
今年以来 ，商洛发电找准人员培训着力点 ，紧盯“育新苗、扶青苗、矫健苗”三个关键环节 ，造订精准滴灌、因材施策的培训规划 ，打造梯度明显、“青黄相接”的造就链条 ，全力构建当下有活力、发展有潜力、将来有竞争力的人才行列 ，为企业高质量发展筑牢坚实人才保险。
精心浇灌育新苗
想新策、用实招 ，全力援手新员工走上成长成才“快车路”。结合新进人员所学专业、技术水平等 ，造订科学合理的培训打算 ，将培训工作分化到周 ，凭据新员工进建把握情况 ，实时调整改进 ，确保培训实效。充分利用公司编写的培训教材、运行题库、规程及新员工培训手册等资源 ，全面夯实新员工理论功底。通过现场讲授、经验互享等大局 ，强化实操能力、提升综合素质 ，让新员工更快熟悉岗位业务、更好适应岗位要求。同时 ，加强培训过程跟踪监督 ，造订“日查进建情况、周考进建内容、月评进建功效”机造 ，推进新员工培训质效不休提升。良师带徒扶青苗
积极发展“师带徒”活动 ，助力青年员工由生力军向主力军成长。依照“以老带新 ，以熟带生”准则 ，通过自主自愿、双向选择的方式 ，激励德好业精的教员傅与青年员工签定师徒和谈 ，手把手教授技艺 ，一对一解惑答疑 ，援手青年员工急剧成长为技术过硬、独当一面的骨干力量。自动给青年员工压担子 ，让青年员工在较量交锋钟装唱主角”、在机组检建时“挑大梁”、在项目建设钟装当前锋” ，强素质、练技术、长能力 ，尽快由“学徒”变“师傅” ，形成师带徒、徒又带徒的良性循环。目前 ，公司一线关键岗位35岁以下青年比例超70%以上 ，4名省技术能手均为85后 ，青年人才逐步由“中央力量”转化为推动企业发展的“中坚力量”。
送宝取经矫健苗
对峙在“讲”与“学”中磨砺人才 ，积极推广“现场讲”+“走出去”协同培训模式 ，让有经验的骨干进建不止步、作用更凸起；⒄埂凹际豕歉傻苯彩Α被疃 ，将讲堂搬去一线 ，组织公司高技术人才 ，以出产现场为讲授平台 ，讲设备、讲系统、讲措施 ，敦促技术骨干在“讲台”上磨炼提升。仅一季度 ，公司30余名骨干就发展授课100余场次。将出产难题变为课题 ，让技术骨干到对标企业、兄弟单元、出产厂家调研取经 ，开眼界、长见识、拓思路 ，在有效解决出产难题的同时 ，援手技术骨干踏上岗位进阶路。搭建干事创业平台 ，公司近30名技术骨干 ，先后通过内部竞聘提升至新岗位 ，人才“活水”竞相涌流。
