一季度，秦龙电力秦元热力聚焦安全出产、民生保险、经济供热、服务提升等沉点工作，圆满实现采暖季保供工作，出产经营指标切合预期，利润总额实现分化预算的104.86%，为整年的持续发展奠定坚实基础。

安全出产“零变乱”。牢固设置安全发展理想，以“安全出产治本攻坚三年行动”为主线，加强安全风险管控和隐患排查治理，全面排查梳理供热设备情况，强化有限空间作业等沉要环节安全风险管控，以治理造度、安全技术、作业操作技术、司法律规等方面培训为抓手，筑牢了供热系统安全不变运行根基７⒄拱踩霾ㄏ畈槌4次，发展应急演练1次，排查并整改隐患4处，智慧供热监控平台自建管网覆盖率100%。截至一季度，累计实现安全出产运营5221天。

民生保险“有温度”。充分意识到供暖是民生工程，是政治工作，更是义不容辞的责任。出产一线员工在保险供热系统不变运行的同时，24幼时待命、自动担任作为，及使仄握并协助解决用户反映的各类用热问题，显著提升了用户的用热中意度。一季度供热面积约达3300万㎡，处置供热问题40余条，客户中意度达100%。

智慧供热“降能耗”。充分阐扬智慧供热“千里眼、总抓手”作用，动态采集、监测、分析管网运行压力、温度、流量、换热站运行参数等信息，随时做好供热管网的精调、细和谐微调工作。凭据用热面积，合理分配流量，在满足直管用户室温达标、回水温度不超过50℃的基础上，依附智慧供热平台逐措施节，使综合热单耗降至40w/㎡以下，提高了每吉焦热量的效益。

市场拓展“添动能”。积极自动启发域表供热市场，深挖安康、宝鸡、礼泉、铜川等潜在用热区域，积极与本地当局、企业沟通互换，实地发展调研，结合扰酌户现实需要，以地源热泵、燃气热泵、污水热泵等多种新型供热方式，为用户量身定造供热规划，并以优质的供热服务和运营经验、技术保险，加强用户的信赖感，力求尽快实现域表项目落地，打开秦元发展新局面。

降本增效“凝共识”。积极践杏装过紧日子”思想，加强预算两全治理和过程节造，严格执杏装无预算不开支，有预算不超支”的准则，动态检测预算执行情况，优化内部治理，细化成本核算，加大对员工的宣传力度，营造了“人人讲成本、事事求效益”的优良氛围。

一季度工作扫尾后，秦元热力将当即转入“冬病夏治”“技术刷新”阶段，对供热设施进行全面“体检”和守护，沉点推动“智慧供热平台各类报警和职能的美满”“造订热网系统新局势下运行规划”“以培训赋能企业发展”“全力拓展域表市场，力争实现项目落地”等工作，为秦龙电力“奋力打造一流智慧能源服务商”贡献秦元“温度”。