自全面奉行岗位价值治理法子以来，神木氯碱以“收入能增能减”的查核机造为抓手，将员工绩效与出产效益深度绑定，推动产量、成本、安全、环保等主题指标全面提升，索求出了一条全员共创、质效双升的新蹊径
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神木氯碱突破传统“大锅饭”分配模式，构建起“产量+成本+效益+安全环保”四位一体的查核系统，通过将员工收入与关键指标动态联动，实现“人人肩上有指标、个个岗位创价值”
。精准量化查核，将出产装置、职能部门等岗位分类设置查核单元，按月分化产量指标、成本节造、效益贡献等指标，设置阶梯式赏罚机造
。安全环保“一票否决”，将人身安全安全变乱、出产变乱、火警变乱及环保达标率纳入关键指标进杏装一票否决”查核，筑牢安全环保发展底线
。即时兑现激励，成立“月度查核、月度兑现”机造，推动各装置、班组月度收入差距化，真正实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”
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岗位价值治理执行以来，神木氯碱高低掀起“比学赶超”热潮，出产效力与治理水平同步跃升
。一季度，神木氯碱出产聚氯乙烯6.86万吨、烧碱7.34万吨、发电量2754万kWh，实现交易收入4.14亿元，利润总额384.32万元，实现产量效益双突破
。3月以来，通过工艺优化、建旧利废等降本增效行动，PVC产品成本环比削减140.62元/吨、50%烧碱成本环比削减35.23元/吨，检维建用度较预算节俭142.72万元
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经济活动分析数据出来后，神木氯碱聚氯乙烯装置杨忠荣说：“此刻各装置的产量、亏损数据都关于幼我收入，干得好当月就能多拿钱！上个月我们装置通过系列优化措施，电石实物单耗环比降低-3.23%，获得嘉奖1.8万元
。”“安全查核让全员成了‘监督员’，以前感触安满是安环部的事，此刻操作稍有不规范就会影响整个装置，各人自动进建尺度化操作的积极性更高了
。”神木氯碱公辅装置安全员李斌暗示
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