起步即冲刺，开局必争先。今年以来，陕西水电深刻践行集团公司“微观三治”经营治理理想，紧扣“强安全、抓合规、推上视注促发展”工作主线，全面落地年度工作部署，向上向新、深耕蓄力，全力冲刺首季“开门红”，各项工作出现稳中有进、向上向好的新态势。一季度，陕西水电发电量同比增长19%，交易收入同比增长20%，工业产值同比增长23%。

坚守红线，多管齐下抓安全

召开安全治理全面提升工作会，分类复盘安全治理近况，铺排部署安全治理提升六大专项行动，“一企一策”造订提升沉点内容，分层分类提升清单化发展关键岗位履职能力提升培训；以安全治本攻坚“三年行动”、春安查抄为抓手，借助行业专家力量，全方位发展安全隐患排查治理，结合集团安全诊断查抄组反馈定见，成立问题清单，执行关环整改；督促各单元足额使用安全出产用度；在佛坪、新疆等沉点项目施工环节、投运前阶段精准发展安全蹲点督导；加强危险作业安全管控，强化安全文化施工治理，全力防备化解安全风险，多点合力打造佛坪抽蓄行业标杆，持续提升企业性质安全水平。

全力攻坚，项目建设“加快跑”

锚定“430”“531”并网指标，造订《全力推动在建项目投产攻坚执行规划》，高低协同，倒排工期，各在建项目施工现场紧锣密鼓、如火如荼，以只争朝夕的姿势推动各项工作。佛坪抽水蓄能电站项目引水调压井检建路路隧路进口开挖100%，正式启动进洞施工，引水调压井检建路建设进入新阶段；丹凤鱼岭抽水蓄能电站项目获得预可行性钻研汇报审查定见，“三大专题”假造加快推动；古尔班通古特戈壁大基地项目实现首批2万千瓦并网发电，新疆木垒风电项目全面启动风机吊装，全力推动关钟注榆林等在建项目建设进度，为公司顺利完玉成年指标工作奠定坚实基础。

苦练“内功”，严控成本强治理

印发《2025年新能源场站提质增效工作规划》，全面提升各新能源场站出产经营治理水平。针对在建项目，优化设计规划和设备选型，源头节造工程造价；强化招投标全过程治理，明确技术尺度与质量要求，上线合同全周期治理系统，加强合同履约治理。各水电站持续提升设备运维和检建治理水平，扎实发展隐患排查整治，目前已按年度打算，实现5台水轮发电机组A级（B级）检建、19台次水轮发电机组C级检建和蔺河口水电站一号主变大建、卧龙台二期0.4千伏配电系统刷新等8项技改项目。加强现场智能技术推广，利用各型智能机械人巡检、新能源场区无人机巡检，实现远程监控、故障预警、少人值守、智慧运维；⒄褂胙牍笸狄迪冉员昙肮鞠低衬谕嘈统≌径员，分析差距不及，造订改进措施，奖优罚劣，推进提质增效。

精密治理，降本增效谋突破

在不休拓展增量优势和规模优势的基础上，进一步买通绿电消纳难点堵点，深入绿色电力买卖，挖潜绿电增长，提快助推新型电力系统建设。强化出产营销协同，优化买卖战术，索求电力市场化买卖蹊径，一季度实现绿电买卖3000余万千瓦时。全力推动公司新能源项目补助申报工作，力争全数项目进入2025年可再生能源发电补助清单；积极推动项目纳规事宜，为公司发展争取更多政策支持。加大资金管控力度，执行融资成本优化措施，选取低利率融资规划，一季度财政用度较上年同期削减735.07万元。

以学促行，党建领航显真章

公司党委将深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育的成就体此刻高质量推动中心工作中，发展“党建+项目”前锋行动，实杏装项目长+党员突击队”双责任造，严明纪律，干在实处，持之以恒紧抓风格建设，阐扬各党支部在设备运维、降本增效、技术创新等工作中的战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，疏导党员在项目建设中展技巧、建新功，为实现“十四五”圆满收官、“十五五”优良开局营造风清气正的干事创业氛围。